从储运到第三方物流,再到供应链，宝供物流借助于先进的信息技术，得以脱胎换骨，实现了跨越式发展。
首先宝供物流正在把物流管理作为推动竞争的核心目标，企业管理的关键环节是物流管理(及时供应,减少库存,降低成本)；其二，制造企业全球生产体系正在形成,这是推动现代物流业发展的主要动力，跨国公司的国际战略是构建全球生产体系,整合全球物流资源；其三，新兴零售分销业态的形成,促进现代物流业的发展，遍及全球的连锁经销网络和采购配送网络逐步形成。其四，“第三方物流”提供“供应链管理”是物流升级的基本模式，物流管理形成强大外包需求,激励3PL扩大高增值服务。
而3PL物流企业的服务集中在四个方面：一是集成化、系统化服务，即仓储、运输、装卸、包装、加工、贴标签、货代、报关、咨询、配送等一条龙(门对门、全程)集成化服务；二是客户化、定制化服务，即为按客户需求，物流模式设计、选址、数量、运输方式、路线规划、产品包装方法建议、流程、销售预测等；三是网络化服务，即充分利用传统功能性的物流设施(仓库、码头、铁路等)构建实际物流运作网络(中转运输、区域配送、同城配送)；四是信息化服务，这是与传统的功能性物流企业的根本区别。
宝供信息化建设以自主开发、技术引进(合作开发)与外部购买三者相结合,其中以自己开发为主。其物流信息化呈现三大亮点，一是EDI电子数据交换，基于Internet/VPN的数据对接平台(XML与ebXML技术标准的应用；二是TOM（Total
Order Management），全面订单管理系统―物流企业的ERP；三是WMS(Warehouse Management System) 仓库管理系统与SMS(Stock
Management System)库存管理系统。IT技术应用为物流企业所带来的变化是非常巨大的，以宝供物流为例，2003年与1997年的比较，宝供服务的客户数目从10个到60个,增长了6倍，服务收入增长了5倍。
