EDS最近推迟了自己季报的发布时间，这个年营业额达到200亿美元的系统集成商和解决方案商巨人面临着种种问题。该公司已经从9200名美国雇员中寻找愿意主动提前退休的人，这是一个很明显地压缩成本的行动。这种举动虽然总是为员工所唾弃，但在金融市场和华尔街分析家眼中，则是绝对可以考虑加分的因素。
该公司首席执行官Jordan刚刚接替声名赫赫的前任Richard Brown，对于Jordan来说，公司里面大量的老员工并不是财富而是他实现目标的阻力。
记者：当你上台后，面临的最大挑战是什么？
Jordan：重建EDS公司纪律严明的企业文化。我们公司在过去10年里四分五裂，出现了各种不同的部门。我希望公司在所有的业务拓展前，都要制定周密的商业计划。我们重建了过去的管理架构，我们的确需要勾画美丽的蓝图，但我们更要脚踏实地。
记者：EDS最希望得到多大的单子？有人批评说，作为世界上仅次于IGS（IBM全球服务部）的第二大系统集成和增值服务商，EDS应该去争取更大型的项目。
Jordan: 我们对任何规模的单子都不会掉以轻心，我们一直在争取大型的项目。
记者：你的降低成本计划进展如何？
Jordan:我们正按着时间表一步步实施。今年，我们就可以节省下10亿美元。我们从冗余的欧洲团队中解雇了不少人，前不久那个提前退休计划对不少员工来说，也是乐于接受的。
记者：员工对你那个提前退休计划的最初反应是什么？
Jordan:很不错。他们不必急着做决定，最后的期限是12月15日，从我的邮箱看，收到的信息都是积极的。
记者：你的目标是什么
Jordan: 2005年，我主要会矫正过去的偏差，让公司业绩走上正轨。2006年，我们将跟上产业增长的脚步。当我们的成本降低后，我们的获利能力将提升。如果我们拿下美国海军和其他几个大单，则我们的毛利将在2005年提升5~6%，在2006增长8%。这就是我的目标。
记者：能谈谈美国海军的项目吗？还有Dow Chemical项目，你认为那个项目是失误还是成功？
Jordan: 关于Dow Chemical项目就不想多谈了，那纯属事后诸葛亮。关于美国海军的项目，我们正在全力争取，该项目将在明年开工。
记者：在什么情况下，EDS会考虑卖出自己？
Jordan: 我们从来不考虑自己会和任何其他公司在所有权方面有任何关系。
记者：你的销售对新的提成制度怎么看？听说那个制度只着重于项目的某些因素而不是整体项目，而且完全是利润考核。
Jordan: 我们的销售知道过去提成制度的问题，现在，他们感觉不错，我还没听到任何抱怨。
记者：EDS目前在做2件事，缩减债务和增加现金收益，你认为这有助于吸引客户吗？
Jordan: 最近关于EDS的谣言不断，我认为那都是一派胡言。现在我们即将拿下美国海军这个项目，这将证明我们和支持我们的发展。我认为，所有谣言的核心都来自于Westchester（IBM公司总部所在地）。
