2005年1月15日，惠普的IPG和PSG合并了，这是一个既在情理之中，又在意料之外的决定。
说此次合并在情理之中的原因很多：
1、IPG和PSG都可以算是惠普的“轻工业”，二者的产品特性、应用属性、销售渠道以及用户类型，其实都有着一定程度的重合。在去年4大集团的重组中，IPG几乎没有变化，这种“特立独行”其实只能说明当时的惠普公司还没有完全按照科学的、客户化的原则来构建内部结构，如今的整合，至少符合了常规的想法，某种程度上说明了惠普已经完全度过了合并康柏的过度期，终于步入了成熟。整合之后，两个集团的资源和面对客户的接口必将更好的协调起来，能创造出更大的价值。
2、在惠普合并康柏之后，四大集团的分类其实失之简单，整合的余地不小，只是当时的条件并不成熟。而去年，PSG集团实现了比较大的增长，达成了一定的利润，可以说，惠普的这只“手”已经成长得比较强健了，于是，与IPG的整合也变得可能。因为，做为惠普集团下属的王牌集团，IPG一直在销售额、利润率等方面遥遥领先，所以，惠普所有针对该集团所进行的整合都必然会小心翼翼，至少是不会把一个亏损的集团与之整合。
3、整合对两大集团有益。IPG虽然一直占据打印市场的霸主，而且正在大举进军消费类市场，但来自于多家竞争对手的压力也绝不可小视；而PSG虽然增长明显，且IBM和联想在PC领域的整合必然会给像HP这样的企业留出一定的拓展空间来，但今后PC市场的竞争必然更加惨烈，如果可以整合进IPG的雄厚资源，则PSG至少是如虎添翼了。
4、整合之后，IPSG将拥有接近惠普60％的业务，并成为公司销售额和利润的主要基石，这种比例在企业整体布局上，也是一个相当成熟的比例。如果说，去年的4大集团整合是把惠普的平行站位变成了菱形站位的话，今天的整合则基本符合了西方企业战略四象限图的健康布局。
至于说是在意料之外，则源于惠普美国总部消息封锁的严密，据称，中国惠普的相关人员也是在1月15日才得知的本消息。其实，自从惠普并购康柏推出4大集团之后，围绕这4个集团的猜想就一直没有间断，而重点就在分拆还是整合这2大方向上。去年，我们等到了一次调整，4大集团的重组重点在企业级集团方面，也就是现在的CSG和TSG集团，而PSG变化较小，IPG基本没有发生变化，所以，当时我们虽然预测会有新的整合，也预测出PSG与IPG整合的可能，但更倾向的是，在2005年，CSG、TSG和PSG整合的可能性更大。