一手打造出全球电源供应器龙头台达电的郑崇华，接受《福布斯》杂志专访，大谈台达电经营之道，绝不杀价竞争，加上不断促进产品升级，致使台达电毛利率长久以来立于20%之上。
 
今年已71岁的台达电董事长郑崇华，出生于福建省，13岁便随着叔叔从大陆迁往台湾；但2年后，却因叔叔的离开，郑崇华孤苦无依，想回福建寻找双亲，却归不得大陆，直到1987年，郑崇华才在香港与母亲重逢，目前他高龄104岁的母亲仍住在福建。

郑崇华在中学时期，得以在另一位叔叔的经济援助下，加上在学校厨房打工，赚得食宿和就读机会；不过，由于郑崇华在台湾并无家可归，在学校放假日，他只能坐在空荡的篮球场，望向天空，想着他的母亲或许也正在思念他。

在课业上，郑崇华下了很大的苦心，更以苏格兰国王罗伯特一世为学习对象，不放弃希望；他表示，从他的成长过程中，让我认知到，人生再差也不过尔尔，更激励他有勇气创业。

毕了业的郑崇华，先是在亚航获得工程师一职，认知到研发的重要，因为在航空产业里，技术性的失误将会要上人命；5年后，他转任到美国TRW科技公司，负责品管，却因与公司理念不合而求去，尤其是公司大规模裁员，压倒了最后一根稻草，让他誓言自己的公司一要有高环保标准，二不要因客户大小而有所不同，重要的是不裁员。

郑崇华在1971年成立台达电，当时多数的电子厂才正要起步，甚至连台积电都不见影，他表示，刚创业的前3个月，在繁杂的财务和营收细节下，差点就喊卡。

而台达电成立初期，主要为台湾电视厂生产零组件，以使电视厂不需仰赖日本进口，因而成功生产电视的电源连接器，之后更逐步将连接器放进PC、NB和通讯盒等之中。

1970年爆发了石油危机，对于台达电也造成莫大冲击，不过，在艰难时刻，郑崇华紧守不裁员政策，反而要求员工加班；郑崇华说，减少假期虽然引起少数员工怨言，但却也让员工在旺季之时，更急切的来工作。

直到现在，台达电的毛利率都立于20%之上，郑崇华强调，台达电不曾有过削价竞争，一旦推出产品，公司策略就是将市占率最大化，直到市场竞争造成毛利率下滑，才转往更高阶的市场，或是推出新产品；而在不断升级产品下，台达电确实也帮助台湾电子业培育出许多知名大厂，目前在全球拥有41座研发研究室，有6万名员工。

而在绿色资本主机运动激发下，郑崇华开始投身环保，在2004年以双倍价钱自美国引进台湾首部Toyota油电混合车；在停止介入台达电每日的营运后，将多数时间用来推动台达电的节能技术。他表示，“只要想象我们已开始控制太阳能，就备感兴奋”。