一个品牌从无到有在区域取得成功，离不开当地渠道的辛苦耕耘和辛勤培育，但是作为区域渠道，在资金、信息、管理和人才方面都受到很大的局限，尽管如此，只要像神码、英迈这样的国代级别的超级分销商与各地渠道分工明确，各司其职，仍可相安无事，各占其利，自足自乐。但是，当类似今日的联强、世平这样的国代、省代不分的海量分销商挟资金、信息、管理和人力方面的巨大优势下到区域与耕耘培育多年当地市场的经销商争夺市场的时候，一场弱肉强食并不是那么公平的竞争开始了。。。。。。

前不久，技嘉在四川的渠道调整导致操作多年的当地代理商捷胜出局，剩下本土的天溥，和前来四川分食市场的联强，这只是开始：

到目前为止，联强在西南地区的技嘉产品上业务进度如下：
成都分公司，代理技嘉主板，显卡未动，希望天溥吸取捷胜的教训，前事不忘后事之师
昆明分公司，代理技嘉主板，显卡未动，派格要小心了
重庆办事处，暂未动技嘉，早晚的事，三山要小心了
贵阳办事处，暂未动技嘉，早晚的事，成冠要小心了

四川的变局是前车之鉴，各省的技嘉代理把技嘉板卡做到今天这个样子都不容易，但创业艰难守业更难，愿大家一路走好

最终是强龙压过地头蛇，还是本地的和尚好念经，抑或是各归其位和平共处共同繁荣？我们拭目以待