与一个本土企业老板聊天，聊着聊着就说到公司组织架构上与国外企业的差距问题。大小完整先不论，这位老板对既懂产品又懂市场，还懂得团队管理的人才缺少显得很是“痛心疾首”，连连称“本土大多数IT 企业都在‘腰’上出了问题”，甚至觉得这将对本土的企业在新的商机浪潮中形成致命打击。
    如果把人与企业做个类比，决策的是大脑，执行的是四肢，“腰”应该就是连接决策和执行的中层抑或是横跨多个执行部门的协调角色了。谈话至此，猛然醒觉这真是一个很具现实意义很热门的管理焦点。就如我们在大谈执行力、在大谈领导力时，总免不了了会有一个或几个篇章专门留做对中层的探讨。

    中层干部就象是企业的“腰”，他还不是企业的高级决策者，但又不是普通的执行者。很有趣的是，在人体中，作为承上启下的腰，既有现实的支撑作用，还有传递大脑神经反射的指挥作用。
    看到腰处在如此关键的位置上，我们不妨整理整理其作用。一是协调。腰首先要能灵动，在企业中就体现出连接上下、左右的协调作用。事实上，许多企业中层的日常工作就是大方向下的小决策，这种决策更多是协调考虑了大目标与本部门特点的。如果是跨越多个部门的中层干部，其协调的特点更不用说了。
    二是团队建设，通过深刻理解决策层的目标规划，同时深入了解自己所管理人的长短，进而将每一个人放在合适的位置上，而且要保证其发挥独特作用。
    三是既要当队长也要当教练，关键时候还要有自己能往前冲的觉悟。平时则是要舍得培养人，让手下每一个人都有锻练和提高的机会。企业的人才厚度与此也有很大关系。
四是做正，廉政勤政。腰的重要也体现在一旦腰本身不正，有如长了骨刺，那么整个人体都面临走歪甚至瘫痪的严重后果。
    最后，继续我们的比喻：脑的决策需要腰的平衡，腿的迈动需要腰的调动。一个软懒散的腰，一个长了骨刺的腰，会使一个智慧的头脑徒呼奈何，会使一个企业骄傲的胸膛没了脾气，会使一双健美的大腿失去动力。