（1）中兴通讯(000063.SZ，0763.HK)在发布一份亮丽年报的同时，也宣布了一项公司高层人事变更：周苏苏因个人原因辞去公司高级副总裁职务，同意于涌和钟宏因个人原因辞去公司副总裁职务。中兴通讯并没有对这三位副总裁离职作更多的说明。

（2）但是，根据博主的分析，周苏苏的离职很可能和去年底的她所涉及的“内线交易门”有关。2007年11月16日，中兴发布公告，副总裁周苏苏于2007年11月12日买入公司A股股票1万股，距离9月4日卖出公司A股股票，不足6个月。也许，周苏苏是“冤枉”的，事情出于意外或者偶然的不当操作，但是，股民和社会舆论却“不好说话”。

（3）当时这个事件引起股民很大反响。中兴不敢怠慢，立即做了妥善处置和“紧急消毒”。中兴通讯向全体股东道歉，并决定将周苏苏自前次卖出至本次买入所形成的差额收益，记入公司所有。而最后周苏苏离职成了中兴对于这一个事件的了结，尽管代价看上去大了一些。

（4）至于一同离职的于涌和钟宏，都是中兴的元老级别副总裁，在中兴都有10年以上工龄。于涌在华为公司时候曾经是我的同事和好朋友，是华为资金计划部的创始骨干，还做过我的下属。于涌非常能干和敬业，业绩也非常好。在华为时候已经崭露头角。在2007年，于涌因为一些原因，离开华为，加盟中兴通信。很快将华为成功经验复制中兴，创建中兴市场财经体系和融资体系，得到侯为贵董事长赏识和重用，后被升任中兴副总裁，兼任中兴国际董事长和中兴能源总裁。

（5）钟宏负责政府关系和渠道销售，也是中兴非常重要的高管。也是中兴通信的有功之臣，是侯为贵的爱将之一。

（6）中兴通信的海外业务离不开于涌和钟宏。因为中兴通信的海外市场比较倚重贫穷的发展中国家。因此，政府关系和出口信贷非常重要。于涌和钟宏为中兴通信立下了汗马之劳。而同时也为公司承担过于沉重的责任和风险。

（7）去年年底在菲律宾政坛炒得沸沸扬扬的中兴通信贿赂事件，被媒体称做“菲律宾门”，被外界推测为折损于涌和钟宏的导火索。因为于涌负责出口信贷，而这个巨型项目全部几乎依赖中国的出口信贷。于涌是国际融资和出口信贷的专家，即使当年在华为，于涌也是一等一的业务高手，这个毕业于南开大学的MBA高材生，确实是一个难得的人才。菲律宾项目当然离不开他的推动。其实，几乎所有中兴海外大项目的成功都离不开于涌的影子。这个是好事，有时候也不尽然。菲律宾出事了，也许不是中兴的错，可能就是菲律宾内部的政党斗争，可是中兴成了牺牲品，首先牺牲的就是于涌！太冤了！当然，同样受冤枉的还有主管政府关系和代理渠道的中兴副总裁钟宏！

（8）中兴为了全体股民的利益，这么做，也是迫不得已，也无可厚非。毕竟企业也要股东利益最大化，尤其是上市公司。只是于涌和钟宏太可惜了！成了丢卒保车的“卒”。过河之卒，威力能当车使用，但是没有退路！

（9）不过，也许事情没有那么悲观！可能正是侯为贵老板，借此机会，着力实现多元化，转移战线。因此，是否可以推断，这三个人的离任，表面上是惩罚违规高管，给股民和社会交待，实际上是将元老骨干进一步推上多元化战场。所以，一直说，中兴危机处理能力就是强，公关工作很周到，我不太相信，这次眼见为实，信服了！

（10） 要说，华为还要向中兴学习危机处理和公关工作。华为本来是模范生，有没有事情，都经常受责难；而中兴即使出了些问题甚至危机，却能化险为夷！

（11） 华为和中兴需要互相学习，在技术和业务上中兴需要继续学习华为，在危机处理，华为需要学习中兴的公关工作！华为中兴交相辉映，就像可口可乐和百事可乐，还有肯德基和麦当老，互相学习，良性竞争，共同进步，为国争光！