新闻背景：2008 年，随着各种成本的上升，如何在低利润高成本的挤压下求生，成本控制问题已经成为渠道商面临的最大的困难。

    从0 7 年开始的物价攀升，进入08 年并没有刹车的意思，CPI的一路狂奔，不但用数字挑逗着人们的神经，也正在深刻影响着这个国度中的企业、家庭及个人的现实的生存质量。

    对于这个号称全球制造中心的国家，制造业面临的考验首当其冲。一位在制造企业的老板声称，08年的任务就是活着。这句多少有些悲壮的言语中，具有低附加值特征的制造业正在走向寒冬的现实日渐凸显。而南方企业的大规模迁徙和倒闭潮，一方面验证着制造业必须朝高附加值努力的现实意义，一方面也在向其他行业亮出了红灯。

    IT 流通行业在多年的激荡之后，高科技光环渐渐退去，基于此的曾经的高利润如今只成为一些老渠道商怀念的谈资。高成本，低利润已经成为这一领域的新的特征，靠返点、不开票甚至欺诈求生的渠道商，事实上早已是在生存红线上挣扎。

    如果说诸多成本的上升影响的决不仅仅是制造业，那么同在一条供应链上的流通企业群落受到高成本的冲击也只是时间问题。

    “08 年IT 渠道将会有一批渠道商出局。”尽管这位渠道商的言语有过激嫌疑，但是也道出了渠道商面临的窘境。事实上，能否摊消高出的成本支出，已经关系到渠道商的生存。

    如何摊消高出的成本——转型经营高附加值产品、提高管理效能、提升销售能力、寻找新的客户群、节省各项支出……事实上，在高成本业态逐步走进的今天，如何找到适合企业自身的有效的成本控制方法，已经迫在眉睫，否则，这将有可能成为压垮企业的最后一根稻草。