3月26日消息，摩托罗拉公司宣布，公司董事会已经同意将公司分拆为两家彼此独立的上市公司的计划。据悉，其中一家公司将集中于移动设备业务，另一家公司将专注于宽带和移动解决方案。根据目前的这个计划，预计摩托罗拉公司将在进一步财务、税务和法律分析的基础上，以免税形式向摩托罗拉公司股东发行股票的方式创建这两家独立公司。

    至此，摩托罗拉手机将出售的传言被画上了句号，现在摩托罗拉手机决定分拆出去独立运营，这对摩托罗拉来说是个利好，那么摩托罗拉手机的问题到底出在哪里？

溃败的主要原因

    摩托罗拉手机市场份额为何会从2006年的23.3%下降到目前的11.9%？摩托罗拉手机业务从辉煌走向毁灭的根源何在？

    摩托罗拉手机似乎是最容易贬值的手机，“降价之王”的称号伤透了消费者的心。最近主推的全键盘Q8 手机刚上市一个月便下跌将近500 元，从3300 元降至2800 元甚至更低。

    此外，宣传与广告上失误。前公司CEO 詹德创造了RAZR手机，也让摩托罗拉走上了明星代言的道路，而这条路已经不再奏效。“广告目的就是赚更多的钱，在更频繁的时间里出售更多的东西。”然而摩托罗拉在2007年第四季度销量大幅度下降，利润缩水，这意味着摩托罗拉的广告策略是失败的。

    可能周杰伦、贝克汉姆的代言仅仅满足了摩托罗拉的明星情结。在互联网不够发达的年代，明星是所有人心目中的红人，邀请明星代言可以为品牌增光，带动销量，然而发达的互联网让明星褪去神秘光环，而第三方公正的评价，减少了消费者与商家间的信息不对称性，明星代言也因此失效。

    对比摩托罗拉V8 和诺基亚6500 的广告。V8 邀请贝克汉姆代言的广告给我们展示了该手机的拍照摄像、音乐和外屏触摸功能，而6500 则突出超薄、炫酷。V8 的广告更多地展示了贝克汉姆的颠球动作，却并没有体现出V8 的超前卖点：HSPA高速传输技术以及超快的处理器，流畅的处理速度。

    最后，摩托罗拉手机正在失去未来。一个企业不仅仅要注重眼前利益，更要为未来布局。2008 年是手机行业的转折年，也预示着手机行业的新趋势。

    诺基亚依靠其Symbian 智能手机的垄断实力，迅速占据70%的智能手机市场，而智能手机则被认为是手机的未来。同时，公布2008 战略OVI 转型互联网公司，收购手机广告公司，并与百代EMI 建立战略联盟，发挥其2005 年收购的londeye 音乐销售网的威力，用诺基亚手机作为平台，然后搭建类似苹果的赢利模式。

    手机行业正在发生巨变，简单销售的模式已经老化，诺基亚、索尼爱立信、三星都无法维持较高的利润率，也无法控制手机价格的下滑趋势，这意味着崭新的赢利模式必须出现，转型平台经济型企业势在必行。而面对未来竞争，摩托罗拉显然已经落后，这或许是摩托罗拉手机分拆后要慎重考虑的大问题。

摩托罗拉手机的出路

    从摩托罗拉手机溃败的原因我们似乎可以对摩托罗拉手机到未来的出路稍做窥视。

    首先，摩托罗拉手机需要重新规划自己的战略，到底是以设计为中心，还是以技术为中心，亦或采取设计与技术结合。

    我们知道iPhone之所以成功除了品牌影响力之外，很重要的原因在于其满足消费者需求的设计，带来完美的使用体验。乔布斯说：iPhone 会让你扔掉难用的智能手机。设计大师原研哉也讲：设计来源于生活。摩托罗拉RAZR 只是从外观需求进行了突破，这就好比一个外表华丽的女子但缺少内涵。手机最终的目的还是使用，因此让消费者使用起来更加便捷，才是设计的关键。而诺基亚手机则一直以来被认为是最好用的手机，虽然外观并不抢眼，但是消费者还是对诺基亚趋之若鹜。

    其次，针对未来的竞争进行快速而有效的布局。摩托罗拉曾经一直专注于Linux手机应用，而放弃了Symbian 操作系统，也很少采用Windows Mobile，但是由于Linux 研发需要巨大的投入，而且由于缺少兼容性第三方软件支持，故大败于Symbian。摩托罗拉最近似乎又看上了Windows Mobile，这种摇摆不定让他错过了智能手机的发展时机。

    同时，要加快平台化的建设，为硬件利润率下降找到补充，无论是开发类似itunes 的平台，还是收购手机广告公司，都是必须加快实施的战略。