时隔三年，意大利人兰奇再次来到中国。

    前一次，这位Acer 集团总裁宣布了将新经销模式在中国落地，这一次，他更乐于向媒体介绍刚刚纳入囊中的三个新品牌及他的并购之道。

    4 月1 日，上海。兰奇站在讲台上，面对众多媒体慷慨陈词：“2007年对Acer而言是一个新的里程碑，也是一个新的出发点，以后Acer 将会是一个品牌行销的公司。”

    显然，在过去的一年中，连续几次收购让Acer底气十足，对未来也更加期许，如兰奇所言：“我们并购了Gateway、PB、E-ten（倚天资讯），我们希望通过多品牌创造下一个业务高峰。”

    8 个月前，Acer 以7.1 亿美金收购了美国第三大PC 制造商Gateway，使其美国市场份额从5.2% 翻番至10.8%。该并购快速拉升了Acer的全球排名，赶超了联想，成为紧随HP 和DELL 之后的第三大品牌。

    2008 年2 月，Acer 再次出手，出资4 5 8 0 万美元收购了欧洲P C 制造商Packard Bell公司75%的股份，正式成为Packard Bell 公司的第一大股东。

    由于Acer 在欧洲市场经营多年，已成为该市场中的霸主，此举不但巩固了自己在欧洲的市场地位，也成功阻止了联想对于Packard Bell 的收购。

    2008 年3 月，Acer 宣布，将以换股方式整体并购台湾地区著名的智能手机企业E-ten，由此进入移动通信市场。双方交易方式为，1股宏基股票置换1.07股倚天股票。双方总交易金额大约为90 亿元新台币(合22.5 亿元人民币)。宏基表示，第三季度将正式完成并购程序。

    据了解，倚天在GPRS、蓝牙、3.5G、智能手机领域均布局多年，但此前主要提供代工服务。2007年下半年以来，它直接推出了自有品牌的相关产品。

    谈到此次收购兰奇表示，手持装置手机的成长在2011年预估将达到3亿台的规模，市场潜力巨大，而亚洲与欧洲都是非常重要的成长型市场。

    “倚天资讯是一家完全通讯技术能力资深的公司，我们并购了倚天资讯以后，将使我们建立起未来手持装置产品线，从而形成除PC之外的又一大业务补充。”兰奇说道。

    至此，Acer 的多品牌架构形成，以Acer和Gateway两个主力品牌为主导，同时将Packard Bell与倚天资讯视做0.5个品牌，这就构成了Acer 的2.5 个品牌战略。

    按照Acer2.5个品牌战略的规划，除了倚天资讯之外，其他几个品牌将在全球IT 市场形成产品线的互补，同时实现市场布点和区域覆盖。

    在欧洲， Acer和PB将成为巩固和强化宏基在当地市场份额的两大基石；在美洲和亚太地区， Acer与Gateway将同时覆盖这两大区域，由此，在全球最重要的三块市场，Acer 都实现了多品牌的覆盖与运营。

    而在广阔的智能通信市场，因为倚天资讯的加入，Acer 也有了业务增长的新空间。

    Acer 对于实行多品牌策略有着清晰的想法——首先，规模化竞争已经成为国际公司争夺未来市场的一个重要手段，新品牌的加入大大提高了Acer 的整体规模实力。其次，现在IT 品牌已经成为商品，厂商的产品造型设计能力已经越来越重要，不同品牌的加入将会带动和强化这方面的能力。

    事实上，除此之外，不同品牌对当地客户的需求更加了解，客户对相应品牌的认知度更高，也是Acer 多品牌战略的一个重要因素。

    按照兰奇对未来市场的判断，IT 市场竞争日趋激烈，最终留下来的公司不会超过五家，也是因此，多品牌运作已经成为企业增强实力的一个重要方式。

    有多品牌战略的支撑， Acer对于业绩的预期也更加乐观。“我们预估在2008 年可以做到200 亿美金的业绩，预计在未来三年2011 年希望能够做到300亿美金的营业额。”兰奇表示，这仍是非常合理而保守的预估，因为这个估计仅需要Acer每年完成15%的业绩增长，而事实上，Acer现在的增长幅度一直保持
在25%。

    “同时，我们刚刚并购了倚天资讯，相信在2011 年的时候也可以带出10% 的营业额。因此2011 年Acer 实现300 亿美金是有挑战性但可以达到的目标。” 兰奇说道。