近日，甘肃省武威市烟草公司的“云烟”实际库存接近警戒数量，需及时进行补货。当该公司营销中心工作人员准备通知生产该品牌卷烟的红云烟草（集团）有限责任公司补货时，却被对方告知货已发出，很快便可到达武威。

    还没有发补货通知，红云集团就已经发货了，这到底是怎么回事？甘肃省烟草专卖局（公司）信息中心负责人告诉记者：“这得益于我们建设的‘大集中、一体化’协同应用系统。通过这一系统，工业企业可以直接查询甘肃省各市烟草公司的卷烟库存数量，从而及时进行补货，实现货源的有效衔接。”

    2006年6月14日，甘肃烟草商业系统开始实行“电话订货、电子结算、物流配送”的新型访销模式。面对网建工作基础差、起步晚的现状，甘肃省局（公司）提出了以信息化建设推动网建工作的新思路，并开始构建全省“大集中”信息技术平台和“一体化”协同应用系统。

    建设过程中，甘肃省局（公司）摒弃了信息系统“先应用、后集成”的常规建设思路，大胆采用“先引进，后完善”的策略，积极建设全省系统大集中一体化的协同应用系统。目前，该信息系统已经完全覆盖了甘肃省各市烟草公司电话订货、电子结算、物流配送三大基础业务和专卖管理、客户关系管理、供应商管理、人力资源管理等管理业务，为企业日常经营管理工作提供了有力的技术支撑。

    甘肃省局（公司）的信息化建设在烟草行业开创了全省信息系统大集中、一体化的先河。以“大集中”和“一体化”为特征的信息系统，在企业资源整合、组织机构重组、业务流程再造等方面发挥了重要作用，有力地推动了甘肃烟草商业由传统商业向现代流通的转变。去年9月，甘肃省局（公司）荣获“2007年中国信息化百强企业”称号。