一直低调做事的中软，凭借良好的行业解决方案交付能力和外包领域的大幅开拓，以及在重点行业形成的品牌影响力，成为国内业绩突出的方案商之一。

　　经过几年的规划，中软的业务已经清晰地分成三大块：自主研发软件产品、行业解决方案和软件外包服务。从中软2007年年报来看，后两块业务营收增长迅速：行业解决方案同比增长42.23%，占收入总额的70.76%；软件服务外包同比增长30.19%，占收入总额14.99%；自主研发产品的主营收入则占收入总额的14.25%。

　　以系统集成起家的中软，在激烈的市场竞争环境下，之所以在行业领域，即税务、信访、交通、烟草、审计等数个行业奠定了难以动摇的行业领导地位，有人认为中软更多的是依靠着政府的支持。不可否认，在承接“金”字工程项目上，中软确实沾了国家队的光。但其实国家队的招牌只是降低了进入的门，进门之后，要看的还是真本事。中软正是凭借良好的业务交付能力以及一直以来执着地贯彻“大工程”战略，才最终得以赢得客户的认可。在中软有一个不成文的规则，即除了未来培育的业务以外，要求任何一个行业团队都必须在一到两年内做到行业第一或第二，否则这个行业的业务和团队就会被砍掉。

　　过去一年中，中软不仅进一步稳固了行业领先地位，而且在软件外包领域也加紧布局，通过不断并购，扩大了业务规模，也成为国内领先的外包服务商之一。

　　中软和微软签订战略合作协议后，作为欧美主要发包商之一，微软给中软的订单已经足以使其在规模扩展初期获得营收保障，中软也将软件外包作为其未来业务发展的重要增长点。

　　因此，2007年，中软开始全力扩大外包业务规模，1 月份收购了和勤环球资源公司，11月下旬，又收购了日本创智株式会社。而且据了解中软在外包领域除了现有的ITO 业务之外，也打算进入BPO 领域，从而尽快扩大软件外包的业务和人员规模。

　　现在来看，中软在行业应用和软件外包领域已经形成独特优势，不过，自主产品研发却是其短板，作为一个综合软件厂商，要形成规模优势，自主产品研发也必将是中软重视的一块业务，因为非项目型业务是企业可持续发展的保证，也是支撑中软品牌发展的一个重要载体。