不久前，微软首席架构师雷•奥兹（Ray Ozzie）发表了关于微软最新服务战略的演讲，表明“软件+ 服务”将成为微软未来的主要战略方向。

　　将软件和服务拼在一起并不新鲜，然而如果放在微软身上，意义就完全不同了，因为微软已经占据的PC桌面的庞大数字将使之成为一次巨大的变革。

　　危机与变革时代

　　最近，国外有媒体报道说，微软目前已陷入了IBM 十五年前的窘境，核心业务Windows 正处在崩溃的边缘。

　　事实上，危机说已出现不止一日。面对增长放缓、市场变化，对于任何一家公司来说，变革都必须是一种常态，否则陷入困境只是早晚之事。更何况，微软又是这样一家“身材笨重的巨大的”公司。

　　然而，微软会选择怎样一条变革之路呢？

　　2008年伊始最令业界兴奋的莫过于微软试图收购雅虎了。这不仅因为如何整合另一家风格完全不同却是同样巨大的公司充满悬念，还因为人们实在很想看看微软会在网络世界有何作为。虽然，最终微软放弃了收购，但其在网络世界的企图却因这次收购风波而变得更加明显。虽不是什么灵丹妙药，也不知是否能力挽狂澜，但网络显然可以帮助微软走出一条变革之路。

　　微软盯上网络

　　“两年前，我写过一篇名为《互联网服务巨变》的备忘录，当时微软正在集中精力将Office 2007和Vista产品推向市场。除了MSN、IE/IIS 以及我们的工具业务部，我们当时优先考虑的是‘软件’而不是‘服务’。” 在雷•奥兹看来，微软所处的行业因We b 引发的新服务而进一步发展，微软当然也应随之而变。而向服务跑步前进而不是枕着软件睡觉，这才是微软现在要做的。

　　据悉，微软将在今年和未来的几年当中，逐步推出各种面向个人、企业和开发人员的创新的、增强的产品和服务。

　　事实上，透过微软的新服务战略可以看到，微软所说的整体服务涵盖了个人服务、企业服务以及开发人员服务的所有领域，并且全部以网络为核心，比如微软认为，软件、服务和Web 的融合潜在巨大商机，“设备聚合”、“社交聚合”、“云构架”以及“服务器/ 服务对称（s e r v e r /service symmetry）”是非常大的机遇。

　　但是促使微软将网络作为撬动变革的重要杠杆的驱动力究竟是什么呢？

　　“占领每一个终端”

　　事实上，在一些人看来，微软的核心战略并没有改变，只是从十年前的“占领每一个桌面”继而扩张为“占领每一个信息终端”，胃口更大了。进军网络世界不过是顺势而为。

　　雷•奥兹在其演讲中已经说得再明白不过：“本战略的核心是，我们要拥抱两个世界——一个是网络（Web）的世界，一个是设备（Devices）的世界。在过去的10 年间，PC 时代已经让位于以网络为中心的体验时代。我们不仅可以通过浏览器来获得这些体验，而且可以通过PC、电话、媒体播放机、游戏机、机顶盒以及电视、汽车等等诸多不同设备来获得这些体验。”

　　随着时间的推移, “3Cs”——内容（content）、商务（commerce）和社区（community）通过彼此融合、互相加强取得惊人的扩张和成长，这才是令微软无法忽视的。

　　云架构提上日程

　　值得一提的是，在这样一个新战略之下，曾经被视为“理想国”的云架构似乎已经触手可及，微软觊觎企业级市场的迫切也更加明显。

　　微软的目的是通过云架构实现“连接的企业”，无论大企业还是小企业都会从这些服务中获得益处，利用W e b 建立“企业聚合”，让动态连接以及与合作伙伴和用户的合作变得更加容易。

　　而这一目标的实现则主要会来自于企业应用变化的推动。比如，企业应用主要受消费者服务能力升级需求的推动，而同时企业应用正日益从以集中式“自下而上扩充”的模式转变为全新的横向的“自内而外扩展”的效用计算模式，并且这一转变趋势的速度还会加快，因此微软认为，“效用计算”模式在基于云构架的互联网服务中的价值显而易见。

　　其实，网络的概念也正在迅速变大，已经远远超出了互联网的范围，信息终端也变得更为多样，早已不再是PC一统天下。随着技术的进步，每一个信息终端之间的信息沟通将构成一个巨大的网络，走进这个融合的网络才能真正发现商机，而占领信息终端将导致一场激烈的竞争。