架构是企业创新关键

在今天这种情形下，如何贴近市场，使后端资源能够整合，服务于全国或者全球，是企业需要面对的问题。再就是要做端到端的业务设计，举一个简单的例子，当时IBM在中国选择外包地点的时候，参考了西安、武汉、成都三个地方，发现大学状况都差不多，但成都的员工稳定性比较好，但如果谈到创新思路，可能武汉和西安这边的大学比较活跃一些。所以要考虑到前端更好地贴近市场，后端要考虑整合自身的资源和成本，要在全国乃至全球范围内考虑，这就是所谓的业务设计思路。

从运营商来看，尽管其业务每一个组件很重要，但其单一环节的作息成本降低到一定程度就不能再降，因为其业务架构的重要性要远远大于单一环节成本。IBM最近做了一个CIO调查，在CIO参与战略决策方面，中国和国外CIO 参加战略决策和执行程度相比落后13%，这说明国内企业里面CIO参加战略与执行的程度比较低。

CIO参与战略决策，对于创新是一种催化剂。对于运营商而言，要从通信进入IT，要变成综合信息服务提供商或者移动信息专家，IT的重要性不言而喻，架构的重要性，业务架构的重要性，IT架构的重要性不言而喻，而这些由C IO实施。

从如今电信重组转型来看，CIO要参与战略决策，协助CEO做业务创新。因为如今电信重组主线就是围绕创新和转型而发生的，从国内电信企业来看，转型就是将通信变成信息，在执行过程中，运营商关心什么？组件还是架构？从高层主管来看，显然架构是第一位，而且永远是第一位的，组件是项目组的事情。（中国电子报）