今天，中国联通公布了CDMA网的出售方案细则：CDMA业务出售交易的对价为438亿元，CDMA资产出售交易的对价为662亿元。

　　联通将其持有的联通华盛99.5%的股权转让给电信公司，以及转让中国联通(澳门)有限公司100%的股权。

　　约占原联通运营公司和联通华盛的合同制员工总人数29.3%的合同制员工转入电信H股公司。此外，另有部分原为联通运营公司服务的派遣制员工将转为电信H股公司服务。

　　根据目前坊间流传的联通员工转入中国电信的基本原则：人随事走。说白了，也就是与CDMA业务和维护有关的联通员工直接转为电信员工。

　　笔者不禁要问，在这次联通员工的工作变动中，他们有选择权吗？

　　纵观历次电信重组，电信员工在面临其职业生涯中的关键时刻，很难有选择权。

　　电信员工的工作变动由企业直接分配，不会给员工更多的选择，最多在具体方案确定后，征求一下员工的意见。

　　本次联通员工也面临着同样的困惑：留联通还是去电信？自主选择的范围有多大？

　　从中国联通的角度出发，将优秀的人才留下；从中国电信的角度出发，如何将自己需要的人才挖过来，两者都是强势集团，唯独只有联通员工鲜有发言权。

　　想去电信的不一定能去，想留下来的不一定能留。分配去电信的不一定受电信欢迎，强制留下来的不一定心存感激。如何做到企业和员工之间的双向选择，值得企业的决策层深思。

　　中国联通和中国电信是两个不同的企业，有着不同的企业文化；对不同的联通员工来说，有不同的发展空间，实现双赢并不是没有可能。

　　国有企业的通病是“只进不出”，结果导致严重的“国有企业病”，与国际一流企业存在着明显差距。中国电信运营商应向美国ＧＥ公司学习。

　　中国联通应借本次重组良机，树立“以人为本”的企业理念，让联通员工自由自在地选择自己的发展方向，不必刻意去限制员工的职业选择，率先树立“大家风范”。