项目实施“精细化管理”是京唐钢铁公司建设成功的必然选择，也是建设期ERP应用的实质内涵。

　　首钢京唐钢铁联合有限责任公司(以下简称京唐钢铁公司)位于河北省唐山市曹妃甸工业区。京唐钢铁公司钢铁厂项目是纳入国家“十一五”规划纲要的重点工程。

　　2005年2月国家发改委下发《关于首钢实施搬迁、结构调整和环境治理方案的批复》，批准首钢“按照循环经济的理念，结合首钢搬迁和唐山地区钢铁工业调整，在曹妃甸建设一个具有国际先进水平的钢铁联合企业”。

　　京唐钢铁公司一期工程将于2008年10月和2010年底分两个阶段建成投产，形成建设规模为生铁898.15万吨/年、钢坯970万吨/年、钢材912.82万吨的现代化钢铁联合企业。

　　建设期率先使用ERP

　　“管理一流”是京唐钢铁公司的建设目标之一。负责分管管理、人事和信息化的副总经理强伟介绍，公司高度重视，“从建厂之初就把信息化列入公司总体战略规划，京唐钢铁公司专门成立了信息化项目领导小姐，首钢董事长朱继民、总经理王天义都亲自兼任领导小组组长。”公司领导班子都是小组成员，同时由强伟具体负责信息化的指挥。

　　为实现“管理一流”目标，解决以上诸多难题， 根据自身特点，在工程项目建设上采取企业业主管理模式。这种模式有很多优点，但也有缺点，如：第一，京唐钢铁公司在工程项目管理中要投入大量的管理人员，管理负荷大，管理成本高。第二，在项目实施过程中，如果发生项目变更，容易引起较多的索赔。第三，设计、施工、设备材料供货、监理以至分包单位等各方面工作管理业务量大，管理不到位时，易发生推诿、扯皮现象。第四，这种管理模式工期控制难度较大。为解决上述问题，必须依靠信息系统，细化、精确、规范管理。

　　然而，目前虽然国内外面向大型企业工程管理信息系统的相关产品已相继推出，但技术差异很大，软件实现的功能也各有侧重，一套软件无法满足京唐钢铁公司的工程建设管理需要，需要进行系统集成。况且，国内各类行业尚无大型工程建设期实施ERP的成功先例。这就要求京唐钢铁公司必须采取集成创新的策略，整合相关信息管理系统的优势。这是京唐钢铁公司进行自主创新的大胆尝试，也为以后各种工程建设项目实施ERP管理提供有力的例证。

　　京唐钢铁公司实行建设生产一体化的管理模式，具有投资巨大、施工面广、工期紧张等特点。在项目建设期间，围绕管理一流的目标，既要做好投资、工期、质量三大控制，加强财务管理工作，又要兼顾与投产后生产期各项专业管理的衔接。所以，对工程项目实施“精细化管理”是京唐钢铁公司建设成功的必然选择，也是建设期ERP应用的实质内涵。

　　以财务为核心建项目信息化综合平台

　　依据公司对工程建设项目管理的需求，京唐钢铁公司项目管理信息化必须采取快速实施、与建设期同步创新性思路，其成功实施为自主管理的大型工程项目全程信息化管理提供了一个有效例证。本次项目实施范围涉及ERP系统的采购库存管理、项目管理、财务管理三大模块功能，以项目管理为龙头，以财务资金控制为核心，开展工程建设期ERP项目的实施工作。

　　ERP在大型工程管理中的应用，需要责任目标数量化、处理方式制度化、业务流程集成化。借助SAP、梦龙等项目工程管理软件，搭建辅助信息管理平台，利用ERP对信息资源、管理资源的集成能力，可以最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，从而实现在项目成本、质量、和速度方面的巨大改善。

　　在信息化项目软件平台的搭建过程中，京唐钢铁公司发现各种项目管理软件均不能完全满足京唐钢铁公司的项目管理需要。像SAP虽然在项目细致化管理上具有强大而完善的功能，但其数据表现形式上并不完全适合中高层管理者的需要，比如合同号等术语和中国人的习惯不太吻和;邦永和梦龙其对数据的整理及表现上更适合项目管理需要。

　　鉴于以上原因，为充分满足京唐钢铁公司建设项目中各层次管理者的需求，信息化项目组构建了一个融合多种系统的具有高适用性的综合管理平台。软件平台系统以SAP报表数据为基础，邦永项目管理软件为文档表面载体，梦龙软件的前锋线图为项目进度的表现形式，构建了一个基于B/S网站结构管理应用整合平台。此管理平台将多种项目管理软件的优点进行集成，构建了一个具有中国特色的大型工程项目管理软件平台。