“低调许久的大旗周春兰今日在媒体面前露面，并透露其年初高调推出的口碑营销业务全面转型，由原来主要基于BBS，转向全面整合SNS、视频、IM等Web2.0工具的营销。业务升级后的大旗口碑营销系统定名为“社会化媒体整合营销服务”，主要包括企业品牌声誉管理系统、企业级社会化解决方案、意见领袖传播模型、影响力事件缔造、Web2.0平台联合传播等。”

    关注大旗网已经有很长时间了，08年推出的“口碑榜”，前段时间推出的“体验中心”，大旗干的事情已经不再是从前的论坛营销，而周总今日出来说：“从前曾误导了大家”，其更大的内涵说的是：大旗已经不是从前的大旗，我们和竞争对手已经不在一条起跑线上了。和同业朋友交流的比较多，最近也和大旗最新业务负责人有所沟通，这次战略升级公布出来只是时间上的问题，但其核心的业务模式已经在变化了。

   我记得“品牌声誉管理”最早了解到是来源于CIC，转化为商业模式叫“與情”，也曾接触过CIC的人，只知道他们所描述的监控系统如何如何，但是否如此我很难判断，凭什么说你掌握了网民的舆论热点，基点在哪里？大旗现在最核心的模式也就在“與情”这里，通过“與情”监测，衍生出相关的业务，口碑业务无论是创造的模式，还是传播的模式，还是推手，根源还在于舆论导向。

    最近大旗推出的一个试水产品“体验中心”，更多和自身的资源有很大的关联，从新闻上说应该就是“意见领袖传播模型”，如果挖掘意见领袖的能力不存在问题，那剩下的就是营销业务组合了，有可能他是一个业务的开端，然后组合的是其他关联业务，卖的是个pack，组合业务把标的拉高，而模式上客户是认可的，从以往的口碑“造”“推”转变为“消费者体验”，这的确是口碑的本源，而传播者则是意见领袖。

    拥有全网络数据的平台，这本身就是巨大的财富。搜索我们认可，聚合平台虽然并不完全有足够强的说服力，但至少目前还没有见到更好的。好的平台，要看如何开发好的产品、好的应用，还有好的应用组合。

    看到大旗网所提出新的业务模式时，已经从原有BBS升级到SNS等社会化媒体应用，而Blog是话题影响力最大的群体，为什么大旗没有做？即便是少，但他代表了一类影响力中心的话语权，岂能忽视？如果选择收购feedsky，获得blog的话题舆论，与原有的业务重组，岂不是可以发挥更大的威力？

    大旗与Feedsky的组合，也许是更有趣的话题。