华为公司的发展路上又铺陈了一条滴血的生命！2008年8月30日，派往海外的华为员工欧阳新闻（工号38544）命陨多哥，未满27岁，家中独子，正是风华正茂的年龄却魂丧异国他乡，留下家中盼儿归来的母亲。　　

    在学业有成、刚毕业没多久就进入了华为，为华为工作四年多而其中在非洲的时间就有三年零三个月。出去时是一条鲜活的、寄托着无数希望与激情的生命，却永远也回不来了！　　华为公司的海外事业充斥着海外员工的血与泪，高薪诱惑下牺牲的是宝贵的健康甚至是生命的代价。艰苦的工作环境、简陋的基础设施和高强度的工作压力，下班也是上班，甚至连续几天只窝在办公室。应聘华为，一项重要的条款就是“是否愿意派遣到艰苦地区工作”，如果填“否”，那么基本进华为无望。华为与员工劳动合同上写着公司在本人愿意情况下可以派往世界上任何一个地方的办事处。高负荷的工作强度就是进入华为的代价。一位员工坦言“才进华为半年我的头发就白了一半，我们的压力是常人难以想象的，是啊，不愿意呆可以走，但是如果想留下来就要付出巨大的代价。”但没想到这个代价巨大到失去整个生命。　　

    且看一下近年华为员工非正常死亡事件：

    2008年3月6日中午，中央软件部员工张立国在坂田园区食堂坠楼。　　

    08年2月26日华为成都员工李栋兵跳楼自杀身亡　　

    07年8月11日长春办事处员工赵炳跳楼自杀　　

    07年7月18日华为员工张锐自缢　　

    06年5月28日胡新宇过劳死　　。。。。。。　　实际上，数目远不止上述，有内部员工透露，华为会给予每位知情人士一定数量的“封口费”，处理这类事件华为都已经驾轻就熟，统一口径不外传。欧阳新闻遗体尚在国外，家属对于意外的实际过程只能通过公司转达，而让人心寒的事，公司员工尤其是意外现场当事人的措辞却跟刚发生时来了个大转弯，究竟孰真孰假，恐怕只有九泉之下的欧阳新闻知晓了。　　

    员工死亡事件为什么老是发生在华为公司？非正常死亡就这样聚集在这间著名的公司，绝非偶然，而是华为狼性文化和血性创业史的代价。身处技术更新极快的IT业，同时又以“狼文化”为企业文化，华为公司内部管理非常严格，加班时间长、业绩目标明确的管理特点给员工造成了极大的心理压力。相比面对面交流和电话交流这两种更为直接的沟通方式，大部分技术人员普遍更喜欢采用E-mail这种交互性比较差的沟通方式，从事技术工作的员工在与人沟通方面相对欠缺交互性，工作环境的压力加上人际交流的阻碍，构成了华为员工沉重的枷锁。据华为内部员工称，一年多来华为非正常死亡已经超过了40例！在华为，公司员工的死亡通常会在公司内部发出公告，而事件已经发生了超过二十天，死亡通告都未发出，只是有同事查过在公司联系方式上已经找不到欧阳新闻的名字了，其中的隐情到底是什么？家属需要一个真实的交代！　　

    华为的发展史是充满着员工的血与泪的！与联想通过并购实现国际化不同，华为走的是完全不同的另一条国际化道路。实际上，虽然现在没有准确的数字显示，华为的海外员工究竟有多少比例，但华为海外本地员工在海外市场的比例只有50%左右，中国员工仍然是海外市场的主力。一位曾在埃及市场参与过招聘的华为员工表示，海外招聘是一个非常艰难的过程，按照华为给出的工资，虽然比国内工资高出很多，但跟国外工资水平相比还是没有竞争力的，因此无法招到当地优秀的人才；另一方面，海外市场负责人基本上都是由中国人担任，这也让本地员工缺乏归属感。　　

    业内人士认为，“这就是华为国际化的悖论。”国际化势如破竹地展开，华为的企业文化以及管理方法如何跟国际接轨等矛盾也开始显露。　“1996年开始，众多华为员工离别故土，远离亲情，奔赴海外，无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者海啸灾后的印尼，以及地震后的阿尔及利亚……到处都可以看到华为人奋斗的身影。” 　　

    “……有员工在国外遭歹徒袭击头上缝了三十多针，康复后又投入工作；有员工在宿舍睡觉，半夜歹徒破门而入拿枪顶着我们的员工进行抢劫；……有员工在恐怖爆炸中受伤，或几度患疟疾，康复后继续坚守岗位；在一些国家，我们有70%的中国籍员工得过疟疾；我们还有三名年轻的非洲籍优秀员工在出差途中飞机失事不幸罹难，永远地离开了我们……”