更新：承蒙搜狐IT错爱，将本文置于搜狐首页。这件事情也是我个人的分析而已，谈不上所谓“曝光”。

文中微软的师兄告诉我的问题，我想，也并不是这一两天百度才遇到的。欢迎大家批评、指正。可以直接留言，不过最好去这个地址。

本文首发在我的个人博客aw's blog：http://www.awflasher.com/blog/archives/1520

每一个华工电信（HUST EI）人都知道，“李一男”是HUST EI的一个奇迹。我的一位师兄曾如此评价李一男：“他加入华为之前，华为的业绩是一条横线；加入之后，华为的业绩变成了一条竖线；离职后，华为的业绩又变回了一条横线”。李一男的传奇，也令我们每一个师弟师妹所关注。我虽然已远离了电信行业，两年前也曾在博客“八卦”过他离开港湾继续回到华为的消息。

华工电信的师兄，曾经叱诧风云的电信行业技术巨牛这次加盟百度，实在令我震惊。不知道李一男在华为的这两年过得如何，但加盟百度，我认为与前几天和另外几个校友聚餐时所聊到的内容不无关系：百度遇到了技术瓶颈，急需提升技术方面的力量。

且不论李一男加盟百度是否对其自身有利，但对于百度，我认为需要一个纯技术的领袖来带动整个技术团队，突破其技术瓶颈。相应地，百度内部太过偏重盈利项目也多少给自己带来了麻烦。一位在微软工作的师兄告诉我，百度因无法掌握Google在超大规模系统存储上的技术而苦恼已经不是一两天了。这种存储，不是我们所研究的MySQL、 Oracle数据库或者C++读写文件那样简单的体系：它需要运用成千上万台大存储的小型计算机网络组成“数据中心”，再全自动（智能）地调配数据。据说Google可以保存若干用户行为长达一年的时间（设想一下全世界的人每天在Google.com的搜索行为是多大的信息量），而百度，只能保存N（N<=30）天。这样，Google便能对搜索结果进行深度挖掘和二次利用，进而极其有力地改进用户体验（搜索引擎的用户体验即搜索结果。详情请看这篇《GoogleSEO对百度搜索的影响 - 百度牺牲掉的用户体验》，和这篇《回李彦宏：评价一个搜索引擎的好坏是什么》，也可以看看前几天刚发的这篇日志《我最期待Google Analytics（谷歌分析）的两大功能》）

不知道媒体盛传的keso这句“李一男非CTO合适人选 不会是长期安排”是否真的是keso的本意，但我认为，李一男带给百度的，恰恰是互联网行业所不具备的某些基因。媒体和观众只看到李一男的商业经历，却不知在技术方面他过人的天赋和无限能量。李一男在学生时代就是精通软硬件的绝顶高手，经过华为和港湾的锤炼，对于产品和商业需求也一定到了相当的境界，这次出任百度CTO，我认为很可能是要带领着百度的技术团队大干一场了。