登峰造极

除了《快乐大本营》和《玫瑰之约》，湖南卫视自己创办的娱乐节目，还有情感交流类栏目“真情”、娱乐新闻快报“娱乐无极限”、音乐类互动节目“音乐不断”、谈话节目“背后的故事”等。这些栏目都是按照“娱乐”的标准来设置，充分考虑到了音乐、影视、游戏、娱乐新闻等类型，形成一个类型多样的立体娱乐架构。然而，无论它们如何成功，都无法与另外一个节目对湖南卫视所做出的贡献相比，那就是为整个中国电视行业和娱乐行业带来一场风暴式革命的“超级女声”。

2005年8月26日晚，2005超女总决赛在长沙国际会展中心举行。央视索福瑞的调查结果显示：湖南卫视有31.38%的收视率，也就是说，全国约有4亿的观众在收看该节目，是卫视有史以来当之无愧的收视率之最。从商业的角度点评“超级女声”，用疯狂与火暴来形容绝对不为过。

在“超级女声”的策划和创意当中，湖南卫视首次将流行于国外的“Super show”模式引入了中国大陆，让电视观众看到了，电视节目也可以这样做！观众们沉浸在实时性非常强的节目当中，随着台上那些女孩子们的喜怒哀乐随意挥洒自己的感情，“超级女声”给了电视观众们一份真正的轻松快乐，也唤醒了他们心中对自然美好情感的渴望。

更重要的是，这个节目观众人群的广泛程度令人难以想象。不仅仅是年轻人对这个创造性的节目有着浓厚的兴趣，在中老年人当中，同样有着“超级女声”的忠实观众；不仅仅是学生们对这个节目趋之若鹜，上班族们也喜欢将自己的业余时间投注其中。一时间“玉米”、“凉粉”、“盒饭”横飞，甚至连原本公众面前的名人也不讳言，自己是哪位“超女”的“粉丝”。是节目的真情实感打动了观众？还是观众在节目当中得到了久违的归属感？“超级女声”火爆的原因众说纷纭，但唯一可以肯定的是，在今后可以预见的时间内，这个节目还将继续维持强势。

而湖南卫视从“超级女声”当中也获益良多。仅从其广告直接收益来看，8月26日的总决赛广告报价为5秒插播价4.8万元，15秒11.2万元，节目从晚上8时30分到11时，中间至少可以插播6次广告，每次4分钟，这样算下来，一场决赛的广告收益保守估计就有一千万元。总体来算，一年下来整个“超级女声”的直接广告收益就达到五千万以上。粗略估计，湖南卫视的整体收益超过一个亿。而电视台黄金时段的收视率，从全国不到4%提高到最后一场决赛期间的31.38%，提高了近八倍。而且，即使是“超女”结束后，大部分观众还是惯性地收看该台等待“超女”的花边消息。也就是说，即便“超女”结束了，湖南卫视还能从“超女效应”当中继续受益。

这所有的一切，都是湖南卫视抢先引进Super show模式，并将其成功中国化，想前人从未想之事，开创了一片崭新蓝海带来的成功。