3.5亿美元收购ADI手机芯片产品线,台湾手机芯片大王联发科终于如愿以偿跨进了TD-SCDMA领域。

在收购宣布的当晚,联发科与ADI的合作伙伴大唐移动进行了紧急沟通,随后双方在11日共同发表声明称,将不对此前大唐移动与ADI原有的合作模式——"ADI硬件+大唐底层协议"——做任何调整,延续合作以共同推进TD终端产业的发展。

"单纯从收购上来看,联发科买得很值!"精搜信息科技高级分析师饶展认为。但他同时表示,接手ADI的业务后,联发科如何处理好与大唐移动以及其他TD产业链中各厂商的关系,将是一个烫手的问题。

2G模式难复制

9月10日,联发科(MTK)宣布与ADI(美国模拟器件公司)签署协议,以现金约3.5亿美元取得后者旗下Othello和SoftFone手机芯片产品线相关的有形及无形资产和团队。据ADI 2006年财报显示,此产品线约为ADI贡献了2.3亿美元的收入。两家公司董事会已经批准了这次交易,并预计于2007年年底前完成交易。

对于此项交易,联发科在其公开说明中表示,公司的无线通讯部门将由此获得一支近400位具有丰富产品开发及客户服务经验的专业团队,并且可借此进一步扩大全球客户群。此外,公司将获得TD产品相关的关键专利和IP,以提升在3G市场竞争力。

联发科在中国2G手机市场占有率非常高,2006年占中国手机基带芯片市场的40%以上份额。除了波导、TCL、联想、康佳、龙旗、希姆通和天宇等品牌手机厂商和手机设计公司外,大量无牌企业也通过采用联发科的产品介入手机产业,联发科也因此被业界称为"黑手机之父"。

而联发科的成功之处在于,其turn-key(交钥匙模式)模式可以让手机客户快速把产品研发出来。但TD产业内人士认为,因为3G业务非常复杂,未来1-2年内联发科很难在TD领域完全复制Turn-key模式。

而收购后,联发科的另一个挑战是,大唐移动在大唐集团中的定位如何,现在仍是一团迷雾,最近有关大唐移动及其总经理唐如安辞职的一系列传闻,无疑也给双方的实质合作带来很多不确定的因素。