TCL走了，长城仍蛰伏着，七喜去做房地产了，海信无消息，海尔宣布“第三次进入电脑业，如果再失败，海尔将永远退出”,大有“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的悲壮。方正、同方想维持现状的想法多少有些天真。守住老家尚且不易，更遑走出国门？纵观世界牌图，能想到的品牌：HP、DELL、联想、ACER而已，还有什么能想到的？日本、韩国的品牌出了国门，不过在中国转转，好一点的在欧洲转转。老夫斗胆说一句，方正、同方如果不想互相兼并，进行渠道及供应链的整合，实行强强联合，早晚被各个击破，难逃王安电脑和DEC的下场。届时联想一家在中国家里遭别人围攻，岂不悲哉？但是西太后的一句名言“宁赠友邦，不与家奴”也极有可能成为我们挥之不去的梦魇。
神码、伟仕的资本介入，使得在中国形成了英迈、神码、伟仕三足鼎立的巨型分销局面。何以使然？仍旧是ACER王振堂的名言“怕被边缘化。”
商场风云诡谲，所有的人都在悄悄地布局，蓦然回首，四大品牌、三大分销已傲然屹立。两情相悦的誓言音犹在耳，但门当户对却是残酷的现实。
门当户对等于幸福吗？仁者见仁，智者见智。我们的一代有“七年之痒”。据美国的最新调查，新新人类的婚姻已经是“三年之痒”了。现而今干什么节奏都快了。
市场的最后机会只剩下五六级市场和SMB。这已是大家的共识。
巨型分销之所以介入品牌厂商的产品是为了抢占品牌兼并的红利，品牌也希望抢得市场的份额。但是市场已下沉到了五六级城市的穷乡僻壤，这恰是巨型分销的短板。现而今，巨型分销的利润已像刀片儿一样薄，人员的配备上一个产品布局三五十人已经很奢侈了。维持原有渠道的常规运行已是捉襟见肘，开拓五六级市场几乎是个不可能完成的任务。厂商如果是有心人，老夫奉劝一句：保留你的渠道人员，保留你的市场费用，保留你的地区代理，继续你持之以恒的五六级市场开拓和扩张。不要以为你娶了阔太太，这些事就叫她做。这是你的事，你不做，太太是不肯做的。更何况太太一妻多夫，哪天不小心，很可能把你的孩子错抱给人家。所以说搞清了责任与义务，门当户对的蜜月才可以维持得长一点。
(王小海，北京华能隆源科技有限公司总经理)