在环绕地球飞行一圈后，SOHO中国董事长潘石屹上周回到了北京。公司上市成功后，在北京举办的一次港股走势及投资策略论坛上，潘石屹说：“我们是在美联储降息50个基点、全世界的股票都在上涨的背景下，最终成功上市的。”

　　“我看到很多优秀的房地产公司最后都是被庞大的土地储备拖垮的，对于一个房地产公司而言，拥有一堆土地储备与实现巨大利润之间还有一段很长的道路要走。”潘石屹说。

　　10月8日，SOHO中国在香港联交所主板成功挂牌上市。挂牌之前，数十万香港散户向这个他们甚至都不懂得名字为何物的公司投入了数千亿港元，而排队进入SOHO中国基础投资者名单行列里的机构投资者则个个地位显赫。

　　此前，传统估值目光层层笼罩下的地产公司典型代表碧桂园、远洋地产、奥园先后登陆港股，并获得热烈追捧。仔细对比，两种成功各有千秋，意味无穷。SOHO中国凭借品牌文化和独特商业潜质获得成功

　　“我们的上市是目前亚洲最大一宗商业地产IPO，SOHO中国如今是亚洲规模第二的商业地产开发商。” 10月10日，SOHO中国在北京索菲特大酒店举行上市庆贺晚宴。在灯光闪耀中，潘石屹自豪地宣称。

　　在近期举办的一次港股走势及投资策略论坛上，面对台下黑压压、前来一睹超级富翁风采的观众，他提问说：“你觉得北京六环外、内蒙古的土地会比三里屯、前门的土地更值钱么？”

　　参与此次上市发行事宜的瑞银集团(UBS)执行董事兼资本市场部主管朱俊伟在回答本报问题时，把SOHO中国与历史悠久的香港置地与太古地产做类比。

　　10月11日，潘石屹在总部接受本报采访，首次讲述六年来SOHO中国的两次上市历程。

　　“2001年底，高盛做了一个很厚的报告，报告的第一页就写着一句话‘SOHO中国不是一家普通的地产公司’。在此之前，我们对自己的公司都未有如此清晰的定位和了解”

　　2001年冬天，我们公司的两个小股东，其中一个英国人叫作安德鲁，在一次爬长城时，偶然地说，你们到国外上市吧。这个提议引起了我和张欣的思考。

　　自从SOHO中国创立以来，这两个英国股东一直给予SOHO中国很大的支持，在我们最困难的时候不断投入资金。但是，SOHO中国一直没有分红，而把这些钱全部又投入到公司的开发建设中，这样这两个股东的股份就一直不断被稀释到各占2%左右。我们也想借上市，给这些一直支持我们的股东一些回报。

　　但是，那时在内地上市是需要指标的，而有关部门配的上市指标“打死也不会给SOHO中国”。作为民营企业，内地上市基本上是行不通的，我们把目光投向了海外。

　　2001年底，我们与高盛开始联系。在交谈中，高盛对SOHO中国的模式与前景非常乐观。

　　两天之内，他们出了一个关于我们公司的很厚的报告，报告的第一页就写着一句话：“SOHO中国不是一家普通的地产公司。”当时看到这句话，我突然有一种知音的感觉。在此之前，我们对自己的公司都未有如此清晰的定位和了解。我们只是觉得自己盖的房子新颖，有特色，但从未把公司战略提炼成这样一种商业模式。

　　而高盛报告的第二部分则是关于我们的业务模式。报告称，我们是注重品牌的一个公司，不是一个注重土地储备的地产公司，我们和其他房地产企业最大的差异就是我们独特的商业模式。

　　在讨论上市时，高盛比我们自己还要乐观。他们建议说，来美国上市吧。于是我们就到美国去考察。

　　“美国上市失败后，所有的媒体都报道称，终止美国上市是因为高盛与SOHO中国在定价上有分歧。对此，我从未对任何人解释过。其实我们没有任何分歧，但最关键的因素是投资者”

　　2002年10月，我们到美国考察市场。高盛建议我们去纽约交易所看看。相比于一般的人只能在高处平台参观，我们来到了底层的交易大厅。巨大的屏幕和仪器乱放在一起，交易员闹哄哄的，碎纸片飞得到处都是。相比纳斯达克的电子化操作，这里热闹多了。每个人都很兴奋，我心里想，这就是全世界资本的心脏和中枢神经了。

　　随着我们上市的启动，大环境开始变得不利起来。我们几乎遭遇了所有的不利因素。安然事件爆发后，美国上市公司监管非常严格，全美国的股票市场一片萧条。而布什政府也开始酝酿攻打伊拉克，这对股票市场也是一个很负面的消息。