如果非要在众多显示器品牌中选出最有特色的一个，那么优派的三只胡锦鸟无疑是让人印象最深的。自从该公司进入中国市场之后，打造品牌特色，追求技术领先一直是优派的座右铭。无论是最先推广宽屏，还是对显示速度的极致苛求，优派每年都能引领技术的潮流。但在2007年的显示器市场上，他却改变了战术。
作为优派中国区的最高领导和渠道操盘手，该公司中国区总经理曾淑芳表示：“优派确实在今年没有推出引领市场走势的技术，这是因为07年的显示器市场出现前所未有的涨势，这种涨幅已经超过了历史高点。而在这种环境下，价格敏感度极强，对显示器厂商的操盘能力要求也极高。所以，先稳住自身才能谋求增长。”
事实上，正如曾所讲的，从整体市场格局来看，大多显示器厂商的单月排名都会发生变化，有的甚至是十分剧烈的，但优派却能稳居第三的位置。之所以如此，一方面是优派具有全球性操盘的经验和资源；另一方面，更主要的是该公司在07年继续坚持渠道上的精耕细作。
相比领先者AOC和三星，优派很清楚自身在渠道实力上存在不足。于是，优派近两年的主要工作便是加强经销商团队的建设。2005年，优派在全国的经销商队伍仅有300家，而2006年则便攀升至1040，今年，这个数字已经达到了1800家。
在这个基础上，优派刚刚又提出了“百强经销店面”计划，该计划将对优派经销商团队中的前100家率先实施特殊监管控制，并且做到一对一支持。这表明该公司的渠道管理能力已经从过去的北上广大区制，细化到以县为单位进行管理。
通过对渠道基础能力的夯实，优派2007年的LCD产品出货量增长达到了50%，渠道伙伴抗风险能力也有了很大程度的提升。
对于目前的显示器市场环境而言，曾淑芳认为：“市场持续涨或跌是所有厂商不愿意看到的，这意味着其间的操作空间很小。即使是在这种情况下，我们并没有过多参与价格竞争。但这并不意味着优派没有这个能力，价格屠戮只会是我们最后的选择，在这之前我们坚持把每个环节做到最好，就像跳水运动员从起跳到入水的整个环节那样。”

管理心得：无论是团队的管理还是与渠道商之间的合作，都必须要做到：上有正确的策略，下有强劲的执行力，一个团队，只有每个环节都做到“精耕细作，目标明确”，最后才会有完美的结果！
最喜欢的奥运项目：跳水。
最喜欢的运动员：田亮。
运动感悟：企业经营就要像跳水项目那样，每一个环节都追求完美。