通过智能SOA方法论的推出，IBM希望能够加速SOA在中国的落地进程

继之前所发布的SOA生命周期理论，SOA切入点理论以及SOA开发参考架构之后，IBM又于近日在“2007 SOA创新高峰论坛”上推出了又一重要SOA指导性方法论：Smart SOA（即智能SOA）。这一系列的举措也显示了IBM对于SOA的重视程度。同时，在论坛上，IBM公司大中华区副总裁及软件集团大中华区总经理Bete F.Demeke也向国内的渠道以及用户发出了呼吁：行动吧，Smart SOA！

SOA演进图谱
事实上，自SOA理念问世之后，如何能够在用户处顺利落地就成为整个业界关注的话题。为此，IBM也先后发布了多种实施方法论以及渠道合作策略。就在三个多月前，IBM还在“2007 SOA与企业成长高峰论坛”上发布了针对六大行业的SOA路线图。在每一路线图中，都包含一个帮助客户制定SOA战略的业务蓝图和一个针对特定行业的开发框架。显然，IBM是想通过与具体行业业务需求及特点的结合，来加速SOA的落地进程。但实际上，即便是同一行业的企业，在IT应用方面的程度也有很大差异，因而对SOA的需求程度也不尽相同。
所以，一个行业路线图虽然能从行业方面对企业用户进行细分，但并不能解决所有问题。例如：企业究竟应该用SOA解决什么问题？企业在实施SOA后究竟有多少服务可以复用？
也许正是为了解决上述问题，“智能SOA”方法论应运而生。在该方法论中，根据用户IT应用和需求的不同阶段与特点，IBM将用户实施SOA的阶段总结为“SOA演进图谱”，即基础整合、跨部门扩展、企业转型、随需而动四个阶段。IBM公司大中华区副总裁及软件集团大中华区总经理Bete F.Demeke表示，“智能SOA”理论强调的是SOA绝对不是一个单纯的IT问题，企业必须从业务角度和IT角度两方面出发分析自己的需求，根据自身现状和业务需求确定合适的SOA阶段性目标，并考虑到SOA发展的连续性，制定合适的SOA发展目标和战略，从而保证持续有效的投资回报。
“‘智能SOA’就是这样一个能够帮助企业持续收获IT及业务价值的方法论：在IT层面，帮助企业实现持续不断的可靠动力；在业务层面，实现清晰简单的业务流程，从而实现整个企业的敏捷性。”同时，Bete也表示，智能SOA的四个阶段，正是不同企业在不同发展阶段的SOA应用模式。
如果把IBM之前发布的六大行业路线图视为纵向深入的话，那么“智能SOA”的四个阶段则可看做是横向分割。这一纵一横恰好形成了一个网状的应用模型，而企业用户则可在这一模型中找到适合自己需求和特点的区间。这对很多处于SOA迷茫中的企业而言，无疑是一个好消息。
不过，对于IBM而言，如何能让更多的用户接受这些方法论，仍是一个需要解决的问题。在2007 SOA创新高峰论坛现场，记者采访了两位企业用户，他们均对SOA持观望态度，尤其是一些中小企业，更加谨慎。其中，捷敏电子信息部负责人赵军表示，这次参会的主要目的是来观摩，看看是否符合企业的需求，“如果适合，我们才会考虑是否要上SOA。”赵军说。而上海德科电子仪表有限公司信息管理中心周敏也对记者透露了类似的想法，“先看一看，目前关于SOA还没有具体计划。”不过，周敏表示，如果要上SOA的话，首先考虑解决OA办公自动化方面的问题。